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股权分配按照出资额比例进行分配的企业占了全国企业90%以上。但是仍有很多企业家不明白这样分配的弊端。前段时间,有个朋友介绍了他的一个合作伙伴给我。我们称他为A,A有两个合伙人,初创时,有两个人分别投了30万,A投了40万。三个人的股权占为30%,30%,40%。A虽然占股40%,在企业中却说了不算,更重要的是,A负责公司的整体运营工作,其它两人不负责管理。当企业盈利

股权分配按照出资额比例进行分配的企业占了全国企业90%以上。但是仍有很多企业家不明白这样分配的弊端。

前段时间,有个朋友介绍了他的一个合作伙伴给我。我们称他为A,A有两个合伙人,初创时,有两个人分别投了30万,A投了40万。三个人的股权占为30%,30%,40%。A虽然占股40%,在企业中却说了不算,更重要的是,A负责公司的整体运营工作,其它两人不负责管理。

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当企业盈利状态越来越好时,A觉得企业能有现在的发展,90%以上是取决于自己经营有道,跟另外两个股东商量更改公司的占股比例,想让另外两个股东每个人各让出5%,作为自己经营多年的回报。

但是另外两个股东却不同意,由于另外两个股东占比60%,该企业股东觉得自己与他们已经产生嫌隙,未来很有可能被两个合伙人踢出股东会。

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这样的案例其实并不少见,很多合伙人劳心劳力的工作,到头来却像是在为别人打工的员工。但站在法律层面上来讲,没有特殊约定,股权确实是按照投资额比例进行划分的。而站在事件本身来讲,这对负责公司管理的人,是极度不公平的。

如何解决这样的问题呢?

其实解决这个问题有很多种方法,针对企业的不同发展阶段,要引进投资的方式等都有相对应的解决方案。

今天提供给大家一种通用型的方法:针对不同类型的合伙人,通过生产要素分配股权的方法。

经营好一家企业的要素有很多,随着科技的发展,资金在企业发展中的重要性占比逐渐降低,保护了资金,一般还需要人才、需要技术、需要资源。

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通常情况下,如果是实体企业,那么资金股很重要,一般占60%-70%人才股30%-40%

如果是互联网或者是高科技企业,那么人才非常重要,资金股占比是30%-40%,人才股占比是60%-70%

如果公司有一些资源型的股东,那么资源型的股东一般占股是5%到10%

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以上是我们进行股权分配的第一步。

第二步是什么呢?

是要去计算每个股东在每个股份类型里面的占比。比如说拿资金股来举例,如果成立公司我们出资是100万,那么某一个股东出资50万,那么他在资金股里面就占50%。

如果资金股的权重是40%,那么拿50%乘以40%,那么就等于20%,也就是说他出资50万可以拿到公司20%的股份。

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人才股怎么去做分配?

通常情况下,在公司里面,CEO或者创始人人才股占50%左右,技术型或者销售型的合伙人一般人才股占20%-30%,纯管理型的这种合伙人一般人才股占股是在10%左右。

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以上是我们讲到的是一种很多企业都适用的方法,但是有些时候我们遇到的是公司已经成立好,要增资扩股,或者我们想通过股权激励来引进人才,这样的情况下,该怎么进行股权分配?

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合伙人互相抗衡,控制权旁落;

员工工作不积极,工作不作为;

责权利不明确,上下分级不明显;

工资越涨越高,员工产出却降低;

员工业绩虚高,成本只有公司摊;

员工工作效率低下,摸鱼现象频发;

员工没有团队意识,决策靠拍脑袋;

有产品无市场,拓客成本居高不下;

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