山西农商银行,铆定总目标_力夺“开门红”——山西吕梁农商银行统筹兼顾_全面推进营销工作顺利进行

一年春作首,万事行为先。为迎接首季“开门红”,山西吕梁农商银行提前部署,统筹兼顾,全面推进“开门红”营销工作顺利进行。截至2023年1月31日,吕梁农商银行各项存款较年初净增145582万元,完成市联社首季目标任务的186.64%;其中对公存款较年初净增59870万元,完成市联社首季任务的307.03%;实体贷款投放较年初净增40

一年春作首,万事行为先。为迎接首季“开门红”,山西吕梁农商银行提前部署,统筹兼顾,全面推进“开门红”营销工作顺利进行。

截至2023年1月31日,吕梁农商银行各项存款较年初净增145582万元,完成市联社首季目标任务的186.64%;其中对公存款较年初净增59870万元,完成市联社首季任务的307.03%;实体贷款投放较年初净增40297.3万元,完成首季任务的92.68%;实现代理业务收入55.68万元,完成首季任务的139.21%。首季“开门红”呈现良好态势。

山西农商银行,铆定总目标_力夺“开门红”——山西吕梁农商银行统筹兼顾_全面推进营销工作顺利进行

立足全局,制定方案。为坚决夺取首季“开门红”,吕梁农商银行组织各网点负责人进行座谈,召开多次专题会议研究讨论“开门红”具体事宜,分析优劣,博采众议,根据讨论结果出台了“开门红”营销方案;方案重点强调上下联动,全员营销,全面拓宽农商行业务,为首季“开门红”的成功打下坚实基础。

山西农商银行,铆定总目标_力夺“开门红”——山西吕梁农商银行统筹兼顾_全面推进营销工作顺利进行

考核引领,强力推进。吕梁农商银行对辖内各支行实施分类考核,设置不同指标权重和绩效考核方向;在薪酬考核方面,优化薪酬考核办法并进行宣讲,有效激发了全员营销积极性;在业务管理方面,主要通过每日通报和首旬约谈对各机构进行督导,辅之以表扬先进,惩罚后进来加以警戒,确保“开门红”工作的扎实推进。

山西农商银行,铆定总目标_力夺“开门红”——山西吕梁农商银行统筹兼顾_全面推进营销工作顺利进行

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大力宣传,营造氛围。为营造“开门红”活动氛围,吕梁农商银行把握“双节”旺季契机,组织各网点设计网点厅堂,布置场景,提前定制印有农信LOGO的春联、窗贴、“福”字等作为感恩回馈礼,赠送给客户;同时,通过各种媒介积极宣传农商银行的金融产品和便捷服务,扩展业务,储备客户。

作者:薛源

单位:山西吕梁农商银行

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