信用飞好下款吗审核严格吗(信用飞好下款吗2020)

2008年以后小微金融业务经历了跨区域发展,信贷技术在各地打下了根基,也接受住了考验。所到之处,以不同的营销宣传策略切入,都能很快引起市场和客户的青睐。从2009年到2013年,整体业务经历了快速发展期,各地区小微业务梯次进入到成熟期。快速发展与成熟期,主要都做了什么,经历了什么,如何应对的呢?这时期,小微金融总部主要工作是完善组织体系、细化职责分工、细分目标市场与

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2008年以后小微金融业务经历了跨区域发展,信贷技术在各地打下了根基,也接受住了考验。所到之处,以不同的营销宣传策略切入,都能很快引起市场和客户的青睐。从2009年到2013年,整体业务经历了快速发展期,各地区小微业务梯次进入到成熟期。

快速发展与成熟期,主要都做了什么,经历了什么,如何应对的呢?

这时期,小微金融总部主要工作是完善组织体系、细化职责分工、细分目标市场与客户、加强产品创新、巩固技术动作、加强内控管理、加强团队建设、提高总分行管理能力、学习探索打分评级等新模式。

经历过总行管理的人可能不以为奇,这些事情我们的清单上也有,这里列出会有什么不一样吗?的确!同样的词汇下,包含的微表情不一样,而且这里的别致之处,在于环境。

外部,小微信贷产品与服务被市场高度认可,在同业机构中,IPC小微信贷技术成了典范,是同业机构争相学习的标杆。这些得益于亮眼的成绩。当时,有着全国最大、最年轻、专业做小微的信贷队伍;IPC小微信贷技术经过本土化改良、产品不断升级,业务快速发展,市场与客户覆盖持续加深;仅2013年3月,单月发放贷款31596笔,金额18.9亿,破IPC世界历史记录(注,区别一下模式:这里人是生产力,而非大数据和信贷模型、秒批秒贷)。截至2013年末,历史发放37.11万笔,金额834亿元,为25万小微企业提供信贷服务,累计利息收入76亿元,业务上限100万,平均额度20万。IPC小微信贷业务厚积薄发的优势与特征完全显现。

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内部,变数丛生。业务边界上上下下、队伍分分合合、管理模式总总分分、计划要在变化的基础上制定……

有一段时间,行里决定将小微业务上限金额提升至500万元。小微管理总部必然要采取一系列的措施,加强自身技术修炼和管控,以预防稍大金额贷款逾期风险。你以为这是最大的挑战吗?还不是!

最烦恼的是“放款金额”与“新增客户数”两个考核指标的困难选择。业务持续一段时间后,数据监测到单户平均放款额度大幅提升,由最初的10万元变到28万元,后来一度升到50万元;单独统计100万-500万元以上贷款,每笔平均额度超过200万元。贷款金额增速变快,客户数量增速变慢,不排除客户资金需求增长因素,也不可否认支行与信贷员的选择偏好明显趋向于大金额贷款,在其中起到的助推作用。

总部就像老农,自家的田地,自己能预测收成,信贷员的成长速度能承担多少贷款金额,总部心里也有一杆秤——队伍的风险把控能力并未达200万元(或以上)额度风险水平。这意味着:如果听之任之,就相当于巨大风险正匍匐而来,如果采取措施,就会牺牲规模,我们可是业务部门,那可是任务与收入呀!到嘴的鸭子不能吃,要放飞的感觉。一时间,焦灼……

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如果选择继续任由发展,加速放款金额上升,还是做相应对策,稍加抑制,保持客户数量?如果“鱼”和“熊掌”都想兼得,是否有这样的基础,能够通过什么措施迅速补短板、防不良?如果只选其一,一面是存量规模,一面是客户覆盖,应选哪一个?

最后权衡,决定抓小微根本,保客户数量,脚踩刹车,回归100万业务界限。决策做完了,有因有果,自己得收摊吧,数据下滑,很大可能会无法向行里交差,虽然已多次向行里报备前因后果,但真正“割肉”时刻谁都会痛呀,身在其中,我们更痛。为让这痛楚少一点,不那么撕心裂肺,也为了不失根本,但还要规模提升率。我们想到了既然鱼和熊掌不可兼得,那我们要“整条鱼”和要“大半个熊掌”岂不也是赢了?总部伙伴日思夜磨,看了数据、找了规律、做了调研、衡量了风险,做出了业务创新,将核心技术应用推广于批量业务(核心企业、供应链业务)与农贷业务中。将来源相同、风险点且可以有经销商或担保机构的业务开发批量业务与农贷业务,以此即保证客户数量同时加快生产速度,通过扩面增量,提高放贷金额。而不是通过单笔金额的放大来增加贷款金额。

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在后续的经济下滑时,脚踩的那刹车,对于风险的控制作用有多大,身在其中,我们唏嘘不已!万幸,急中生智,躲过一劫!

期间还有很多小故事,管理小措施,如有兴趣,欢迎共同交流探讨。[比心]

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