物料

PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位，此岗位做得好的话，可以配合PC更好的把排程执行下去，保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存，换句话说就是如何用最小的物料成本，保证生产顺畅。三大核心指标1、物料准时交付率：按数量：订单数量准时交付率=当期准时交付的数量/当期需要交付的数量按批次：订单批次准时交付率=当期准时交付的批次/当期需要交付的批次一个是数量维度，一个是订单批次维度，一般按订