上交所与深交所有什么区别,深交所和沪交所有什么区别
在企业里待了20多年,企业自己成长起来的干部,空降的领导、引入外企的精英,都共事过,有点感想,没有普适性,仅做个人想法的如实记录。企业成长起来的干部,一般来说忠诚度很高,执行力突出;多少偏经验主义,理论功底稍差。不够酷炫,做事重结果。外企的精英,突出的特点是沟通能力强,理论功底好;做事噱
在企业里待了20多年,企业自己成长起来的干部,空降的领导、引入外企的精英,都共事过,有点感想,没有普适性,仅做个人想法的如实记录。
企业成长起来的干部,一般来说忠诚度很高,执行力突出;多少偏经验主义,理论功底稍差。不够酷炫,做事重结果。
外企的精英,突出的特点是沟通能力强,理论功底好;做事噱头足,形式大于结果。不喜欢主动担责,有一定推诿能力。
空降的领导,如果是在一线,海龟生存能力相对更弱,因为兑现结果能力偏差点;这点土鳖更强一些。如果是在二线,土鳖生存能力差距明显,对于职场政治的应对经验不足,海龟会更游刃有余。
我说的这些,仅是个人的经历,不代表全部。
我想差距来自于,外企都是更人性化管理的职业经理人,特别是外企进入中国这么多年,前期的拔尖选拔已经变成大批量进入,重履历不重能力,鱼龙混杂。大家本质都是打工的,责任心相对差点,更多的是把事做了,而不是把事做好。国内企业随着竞争力提高,经营能力开始追上来,品牌塑造,营管体系,企业的内控,都学的七七八八了,干部基本都是从战壕里一仗一仗打出来的。关键目标盯得是把事做好,而不是把事做了。
外企以前品牌技术有绝对的优势,文化上又有人文沉淀,流程制度符合管理科学,造成大家对外企很是崇拜。现在随着品牌和技术的差距拉进,国内企业对经营管理的持续改进迎头赶上,外企在中国已经江河日下,从业人员责任心弱的缺点被无限放大。加上原本在外企混的不错的高级管理者,到了国内企业落地成功率很低,口碑崩塌也在情理之中了。
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