农商行利率,县域农商行现状分析

——(以下内容摘抄自知乎,但说的基本上就是现在县域农商行的现状,关于未来客户群体在哪里,贷款投放该去哪里,未来发展在哪里?欢迎讨论。)从进入农商行工作,先是支行客户经理一年、然后网点柜员一年、目前机关行政马上两年,目前担任某市农商银行综合部副总经理。这将近四年下来,基本上把农商的岗位轮了一遍,总结几点:一是客户经理好日子已经到头了,风险大、任务多,付出与回报不成正比。前些年国内营商环境不错

——(以下内容摘抄自知乎,但说的基本上就是现在县域农商行的现状,关于未来客户群体在哪里,贷款投放该去哪里,未来发展在哪里?欢迎讨论。 )

从进入农商行工作,先是支行客户经理一年、然后网点柜员一年、目前机关行政马上两年,目前担任某市农商银行综合部副总经理。这将近四年下来,基本上把农商的岗位轮了一遍,总结几点:

一是客户经理好日子已经到头了,风险大、任务多,付出与回报不成正比。前些年国内营商环境不错,经济形势一片大好,农商行因为其自身机制和管理能力,严重缺乏市场前瞻性调查,前期的粗放式经营(比如垒大户、投大额)弊端导致信用风险大额暴露、不良占比急剧上升,但省联社和行领导仍然不断追加投放任务,企图从加大小额信贷营销着手,逐步缓解稀释风险。但现在真实农村市场环境是什么样?年轻人大量外出务工,中年人大批涌入城区,老年人没有融资需求,市场信贷规模加速萎缩,这一点相信基层网点的柜员也深有感触(看见一个四十岁以下的客户,感觉心中长舒一口气),没有新鲜血液的注入和生产经营动力,你贷款放给谁?就算贷款放出去(准确说是贴出去),肉眼可见的砸水漂,试问怎么收回来?利息紧催慢要还能回来,本金就等着换据吧。别说农商行利率高,存款利息还高呢,羊毛出在羊身上,银行挣的不就是利差么?但现在国有大行纷纷降息让利,到农村来掐尖,农商行前些年看不上的散户小户,也都被网贷和其他股份制商业银行瓜分殆尽,剩下能找到的不是征信有瑕疵,就是夕阳产业,左右为难。客户经理完不成怎么办?扣罚绩效呗,拿钱说事,开会批讲核心就是“没有危机意识、不敢担当作为”,哭笑不得。

二是业务收入单一。农商行多数不具备理财产品业务,主要营收靠的就是利差。现在贷款形势一片哀嚎,前些年还能依靠中间资金业务撑撑门面,现在银监部门政策调整,把资金规模和不良占比和普惠指标直接挂钩,你想做大?对不起,指标达不到,就给你卡到难受。一句话概括,又要马儿跑又不要吃草,扯dan不是?

三农商行的现状根本不是人祸,与其说是经济形势影响,倒不如说是环境倒逼,乡村振兴是好事不假,但太需要时间支撑。改革开放40年,大量的资源和人才精英涌入地市级以上城市,别说农村,就连县城都被吸干了。出去调研业务,基本都是老子在家干,儿子在外闯,等到老一辈退休了,也就青黄不接了。不排除少数年轻人愿意回老家躺平,但与之相随的就是低欲望、低创收,县城和农村的年轻人热衷于进体制,宁可温饱不发愁,也绝不创业担风险。大市场是这样,农商行又偏偏是中小金融机构,独立法人决定了拍脑袋的特性,任期一到,拍腚走人,留下一串荒唐的数据等着填窟窿,辛苦的只是基层员工。但反过来思考,屁股决定脑袋,换成是谁都这样,充满注水的猪肉虽然不顶饥,但它卖相好啊!肉贩子、监管员、买肉的,都觉得场面光鲜,倍儿体面,后面的厨子犯难别人又看不见,这就够了。

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