生产三要素什么是核心,萨伊生产三要素

沿着亚当斯密的分工理论,随着劳动分工的细化,作业标准化、工具专用化,接下来就是机器的发明和动力的导入,从而打开了工业化的大门,使得人类社会走上了“机器替代人力”的道路,延续至今任然是工业领域的核心命题。从生产三要素的角度,由于老板掌握了分配权,所以企业就成为了一个人的企业,成为老板配置资源的平台,劳动者就和土地、资本一样

沿着亚当斯密的分工理论,随着劳动分工的细化,作业标准化、工具专用化,接下来就是机器的发明和动力的导入,从而打开了工业化的大门,使得人类社会走上了“机器替代人力”的道路,延续至今任然是工业领域的核心命题。

生产三要素的角度,由于老板掌握了分配权,所以企业就成为了一个人的企业,成为老板配置资源的平台,劳动者就和土地、资本一样,成为了被配置的对象。

为了使劳动者听话,好好干活,就有了老板的助手,这些助手最早被称为工头或者监工,就是大家脑海里面那种五大三粗,手拿棍棒,叼着雪茄,穿着和工人不一样的丝绸衣服的打手形象,后来有了更文明的名字,叫做经理人员。这些人就形成了企业中的层级化的行政权力系统。行政的权力来自于老板,来自于所有权。这些助手依靠行政权力体系,对劳动者实施监督与控制,使他们的劳动合乎老板或者企业投资人创富牟利的目标。这些工头和经理人员,也被称为“管理者”。层级制的行政权力系统,也就是大家耳熟能详的科层制管理体系。

这就是企业最初所谓的管理,主要依靠行政权力体系,对劳动者和劳动者的工作进行监督,主要手段就是强制分配目标,然后用皮鞭和威胁监督执行。到了现在,我们很多企业的管理者,本质上还是一个工头或者监工,上传下达,然后用绩效考核这样的新名词,做着的是分配目标,监督执行的活。这些经理人或者说工头的合法性来源于老板的所有权,所有权派生出管理权,实际上是行政管理权,也叫做行政权。

在行政权下,每个劳动者之间的关系被工序或者岗位隔离,这种关系就成为了物品和物品之间的关系,用工作产出或者产品的数量、质量和时间输出输入为标准,在技术-经济层面实现人与人之间的协同。

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